Καλούμε όλα τα σωματεία και τις συλλογικότητες, που στηρίζουν τον εθνικοαπελευθερωτικό αγώνα του παλαιστινιακού λαού και  θέλουν να εκφράσουν την αλληλεγγύη τους στη μάχη τους εναντίον του Ισραηλινού κατακτητή, να συμμετέχουν στη σύσκεψη που διοργανώνεται την Τετάρτη 30 Νοέμβρη,  6μ.μ στην αίθουσα του ΤΕΕ (Νίκης 4, 1^ος όροφος, Σύνταγμα).

Το Ισραήλ συνεχίζει την εγκληματική πολιτική του σε βάρος του παλαιστινιακού λαού εδώ και δεκαετίες. Ο ισραηλινός στρατός το τελευταίο διάστημα εφαρμόζει και πάλι το ανθρωποκτόνο δόγμα της «συλλογικής τιμωρίας», προκαλώντας τρομακτικές, επώδυνες συνέπειες στους Παλαιστίνιους που ζουν στη Δυτική Όχθη. Μια χαρακτηριστική πρακτική αυτού του δόγματος είναι ο ολικός αποκλεισμός πόλεων, προκαλώντας τεράστιες ελλείψεις σε τρόφιμα, είδη πρώτης ανάγκης και φάρμακα, ενώ Παλαιστίνιοι που πάσχουν από σοβαρά, χρόνια νοσήματα αδυνατούν να κάνουν τις τακτικές θεραπείες τους σε νοσοκομεία, με συνέπεια να διατρέχει άμεσο κίνδυνο η ζωή τους.

Το κράτος-δολοφόνος του Ισραήλ συνεχίζει τη γενοκτονία των Παλαιστινίων με την ανοχή, αν όχι και την ενθάρρυνση, των ΗΠΑ, της Ευρωπαϊκής Ένωσης, άλλων ιμπεριαλιστικών δυνάμεων και οργανισμών, καθώς και κυβερνήσεων, όπως οι ελληνικές, αναβαθμίζοντας ολοένα και περισσότερο τις οικονομικές, πολιτικές και στρατιωτικές σχέσεις με το Ισραήλ.

Όλα αυτά συμβαίνουν σε μια περίοδο που το κράτος του Ισραήλ κρατά φυλακισμένους 4.450 Παλαιστινίους , άνδρες, γυναίκες  ακόμη και μικρά παιδιά  κάτω των 18 ετών και σε αυτό το σημείο να υπενθυμίσουμε ότι ο συνολικός αριθμός συλλήψεων Παλαιστινίων  από την αρχή της ισραηλινής κατοχής, έχει ξεπεράσει τις 850.000.

Οι συνδικαλιστικές οργανώσεις , οι εργαζόμενοι-ες και ολόκληρος ο λαός της χώρας μας οφείλουμε να δυναμώσουμε την αλληλεγγύη στους Παλαιστινίους , στον αγώνα τους για την ίδια την ύπαρξη τους και για να αποκτήσουν το δικό τους κράτος. Να ζήσουν επιτέλους ελεύθεροι στη γη τους.

Τα εργατικά σωματεία, οι συλλογικότητες και η Ένωση Παλαιστινίων Εργαζόμενων, που πραγματοποίησαν, πρόσφατα, παράσταση διαμαρτυρίας στην πρεσβεία του Ισραήλ για τον αποκλεισμό παλαιστινιακών πόλεων στη Δυτική Όχθη, καλούν τις συνδικαλιστικές οργανώσεις και όλους τους φορείς της κοινωνίας των πολιτών σε νέα σύσκεψη την Τετάρτη, 6 μ.μ στο ΤΕΕ για να αναλάβουμε από κοινού πρωτοβουλίες και να σχεδιάσουμε δράσεις αλληλεγγύης  στη χώρα μας αλλά και από κοινού με τον σκληρά δοκιμαζόμενο Παλαιστινιακό λαό στη σκλαβωμένη γη του.

ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΕΙΡΗΝΗ ΧΩΡΙΣ ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗ

ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗ ΣΤΗΝ ΠΑΛΑΙΣΤΙΝΗ

ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ VODAFONE-ΠΑΝΑΦΟΝ

Η διοίκηση της Vodafone συνεχίζει τις καταχρηστικές μονομερείς μεταβολές ωραρίων και όρων εργασίας

– Η αντίδραση των συναδέλφων αναγκάζει τη διοίκηση σε υπαναχώρηση

– Να μη γίνει αποδεκτή η επιδείνωση όρων εργασίας ούτε στη SOHO LCM ούτε σε κανένα άλλο τμήμα.

Η διοίκηση της εταιρείας προσπάθησε το τελευταίο διήμερο να επιβάλλει σε μέρος του τηλεφωνικού κέντρου μονομερώς και καταχρηστικά αλλαγή στο ωράριο συναδέλφων. Το ζήτημα αφορά την ομάδα SoHo LCM, όπου τους ανακοινώθηκε πως πλέον θα κληθεί μέρος των συναδέλφων πιλοτικά να εργαστεί αντί του σταθερού ωραρίου 09.00-17.00 σε βάρδιες από 09.00 έως 21.00 και κατόπιν η συνθήκη θα επεκταθεί σε ολόκληρο το τμήμα.

Πρόκειται για μία πρωτοφανής προσπάθεια εντατικοποίησης, της οποίας η νομιμότητα είναι στον αέρα, καθώς η επιδείνωση ωραρίου συνιστά προφανή βλαπτική μεταβολή.

Για να γίνει περισσότερο σαφές το τί επιδιώκει η διοίκηση ας δούμε τους αριθμούς:

Το τμήμα ENTERPIRSE LCM RETENTION αποτελείται από 3 ομάδες: Τη SoHo Retention περίπου 15 άτομα, τη VBC Outbound με περίπου άλλους τόσους συναδέλφους και τη SOHO LCM με περίπου 55 άτομα. Σύνολο 83 συνάδελφοι -χωρίς να υπολογίζουμε Τ/Λς- εργάζονται στο συγκεκριμένο πόστο που στόχο έχει τη διατήρηση επαγγελματιών πελατών και την προώθηση πώλησης προϊόντων σε αυτούς. Όπως και άλλα τμήματα που ασχολούνται με την απαιτητική αγορά των επαγγελματιών, οι συνάδελφοι εργάζονται έως τώρα σε ωράριο 09.00-17.00.

Η διοίκηση χωρίς να αυξάνει το προσωπικό επιχειρεί να αυξήσει τον χρόνο εργασίας. Οι ίδιοι άνθρωποι θα κληθούν να καλύψουν περισσότερες ώρες και περισσότερο όγκο εργασίας χωρίς αύξηση αμοιβής και χωρίς υπερωρίες αφού επιβάλλεται αλλαγή ωραρίου με βάρδιες. Όλος ο τωρινός όγκος εργασίας θα βγαίνει από λιγότερους συναδέλφους (πρωινή βάρδια) και θα κληθούν να βγάλουν αντίστοιχο όγκο εργασίας τις υπόλοιπες ώρες (απογευματινή βάρδια). Αυτή την αλλαγή φυσικά θα ακολουθήσει αυξημένη στοχοθέτηση και εντατικοποίηση προκειμένου να «ξεζουμιστούν» οι συνάδελφοι. 332 ώρες εργασίας ημερησίως επιχειρεί η διοίκηση να κερδίσει με αυτή την αλλαγή χωρίς να δώσει δεκάρα από τον πακτωλό χρημάτων που αποκομίζει.

Ταυτόχρονα οι συνάδελφοι που εργάζονται επί έτη με σταθερό ωράριο και έχουν ρυθμίσει την οικογενειακή ζωή τους καλούνται να τη διαλύσουν για να βγάλει περισσότερα κέρδη η εταιρεία.

Υπάρχει λόγος λοιπόν που τα δικαστήρια κατά παράδοση τις μονομερείς αλλαγές ωραρίου από τον εργοδότη τις κρίνουν συνήθως ως βλαπτική μεταβολή.

Είναι μία προσφιλής μέθοδος της Vodafone την οποία έχει εφαρμόσει με ολέθρια αποτελέσματα και σε άλλες ομάδες στο παρελθόν (βλ. 1399). Εκεί όταν στο μακρινό 2016 επέβαλλε την αλλαγή χωρίς ιδιαίτερες αντιδράσεις οδήγησε ένα ολόκληρο τμήμα (της εταιρικής εξυπηρέτησης που αριθμούσε τότε πάνω από 100 εργαζομένους) και εξυπηρετούσε απαιτητικές υπηρεσίες σε διάλυση. Η εντατικοποίηση που εφαρμόστηκε, οι βάρδιες, οι χαμηλοί μισθοί που ισχύουν στα τηλεφωνικά κέντρα (600 έως 700 ευρώ), οι εργολαβικές σχέσεις εργασίας και η επισφάλεια που δημιουργούν οδήγησαν τελικά τους παλαιότερους καταρτισμένους εργαζόμενους σε έξοδο. Έκτοτε το τμήμα εκεί δεν κατάφερε ποτέ να συνέλθει καθώς οι παραιτήσεις είναι μαζικές με αποτέλεσμα εντός 2-3 μήνες να αλλάζουν οι συνάδελφοι με ταχύ ρυθμό και φυσικά με τεράστιο κόστος για τον πελάτη, ο οποίος λαμβάνει επιδείνωση εξυπηρέτησης καθώς καλείται να εξυπηρετηθεί από ανθρώπους που δεν έχουν προλάβει να εξοικειωθούν με τις διαδικασίες επαρκώς και διαρκώς κυνηγημένους από στόχους και μία εχθρική διοίκηση.

Την ίδια μέθοδο προσπαθεί η διοίκηση να επιβάλλει και τώρα στη Soho LCM. Μεγάλο μέρος αυτών των ομάδων λόγω του σταθερού ωραρίου έχει παραμείνει σταθερό τα τελευταία έτη. Αυτό έχει αυξήσει την εμπειρία και την αποτελεσματικότητα του τμήματος στον ευαίσθητο τομέα διατήρησης των επαγγελματιών πελατών. Τα τμήματα αυτά στην τελευταία απεργία της 9/11 ανταποκρίθηκαν σε μεγάλο ποσοστό που ξεπέρασε το 50%.

Από την επόμενη κι όλας μέρα της απεργίας ανακοινώθηκαν αλλαγές, όπως η μετακίνηση/αλλαγή της Τ/Λ της Soho Retention και κυρίως η αλλαγή της τελευταίας εβδομάδας στο ωράριο. Δεν ξέρουμε αν η διοίκηση θεωρεί τα αυξημένα ποσοστά συμμετοχής στην απεργία ευθύνη των δικών της προϊσταμένων, τους οποίους ξηλώνει, ή αν θεωρεί πως με τις αλλαγές σε βάρδιες θα αντιμετωπίσει πιο απεργοσπαστικά και το κύμα δυσαρέσκειας που γιγαντώνεται. Το σίγουρο είναι πως αποτυχαίνει και βουλιάζει την αποτελεσματικότητα των τμημάτων αφού δεν κατανοεί πως ο λογαριασμός με επισφαλείς σχέσεις εργασίας, εντατικοποίηση και μισθούς των 600-700 ευρώ δεν βγαίνει. Όλες οι αλλαγές που ανακοινώθηκαν την τελευταία εβδομάδα αν εφαρμοστούν θα σημάνουν επιδείνωση και διάλυση του κλίματος και της σταθερότητας στο συγκεκριμένο -σήμερα αποτελεσματικό- τμήμα.

Απέναντι σε αυτούς τους σχεδιασμούς της διοίκησης την καλύτερη απάντηση την έδωσαν οι ίδιοι οι συνάδελφοι. Εχθές 17/11 από την έναρξη βάρδιας η ομάδα του SOHO LCM αυθόρμητα αντέδρασε αφήνοντας τις θέσεις εργασίας της για περίπου 4 ώρες με μεγάλη συμμετοχή που ξεπέρασε το 60%. Αυτή η αντίδραση και η αυξημένη δυσαρέσκεια ανάγκασε τη διοίκηση να ανακοινώσει την αναστολή της επέκτασης του ωραρίου και τις αλλαγές σε βάρδιες. Αξίζει ένα μπράβο στους συναδέλφους.

Καλούμε όλους τους συναδέλφους να μην αποδεχθούν σε καμία περίπτωση αλλαγή του ωραρίου τους προς το δυσμενέστερο. Σε κάθε απόπειρά η διοίκηση να λάβει την ίδια απάντηση. Αποχή, απεργίες, καταγγελίες στην επιθεώρηση εργασίας και αγωγές απέναντι σε όλες τις ανάλγητες προσπάθειές της. Κάθε προσπάθεια διάλυσης της ζωής μας όχι μόνο δεν θα περάσει αλλά να την πληρώσουν και πανάκριβα.

Καλούμε τους συναδέλφους από τη SoHo LCM αλλά και κάθε τμήμα της διεύθυνσης εξυπηρέτησης πελατών που αντιμετωπίζουν παρόμοια προβλήματα να έλθουν σε επ/νία με το Σωματείο και να διοργανώσουμε περαιτέρω συλλογικές απαντήσεις.

ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ
Vodafone – Πάναφον

Πηγή: ergasianet.gr

Δεδομένα το τεστ κοπώσεως δεν είναι ό,τι χειρότερο υπάρχει σε ιατρική εξέταση. Σίγουρα είναι ιδιαίτερη. Τι σκεφτόταν ο άνθρωπος που την πρότεινε ως την ιδανική για την αξιολόγηση της καρδιακής λειτουργίας;

Πρόσφατα έζησα την εμπειρία του τεστ κοπώσεως. Φίλοι που το έκαναν πριν από εμένα, μου είπαν πως δεν είναι κάτι το ιδιαίτερο και ότι δεν πρόκειται να το 'βγάλω'. Δηλαδή, να ολοκληρώσω όλα τα στάδια, αφού "αυτό δεν το καταφέρνουν ούτε αθλητές".

Στο κέντρο που πήγα, ο γιατρός με ενημέρωσε πως εξ όσων έχει εξετάσει, ολοκλήρωσε τη 'διαδρομή' μόνο ένας. Τον ρώτησα αν ήταν μαραθωνοδρόμος. Μου είπε πως ναι.

Δεν έχω κληρονομικό χάρισμα. Ήταν η μόνη λογική εξήγηση.

Έβαλα που λες, τα αθλητικά μου παπούτσια, δεν έφαγα και δεν ήπια κάτι μια ώρα πριν το ραντεβού και σε αυτό ο ειδικός με ενημέρωσε πως θα έπρεπε να περάσω τη διαδικασία, φορώντας μάσκα -αφού ο Covid είναι ακόμα ανάμεσα μας.

Παρένθεση: μάσκα δεν φορούσα ούτε στο γυμναστήριο, οπότε αυτομάτως στο μυαλό μου ανέβηκε ο συντελεστής δυσκολίας.

Στα δυο, τρία πρώτα επίπεδα ένιωσα να δοκιμάζεται η υπομονή μου, ώσπου η κλίση του διαδρόμου έγινε λίγο περισσότερο κάθετη και πια δεν αρκούσε να περπατώ. Έπρεπε να τρέχω.

Τίμια έφτασα στο πέμπτο επίπεδο, όπου ένιωσα πως δεν μπορούσα να αναπνεύσω και ζήτησα να σταματήσω.

Έριξα το φταίξιμο στη μάσκα. Ο γιατρός μου είπε πως “διαπιστωμένα περνάει επαρκής αέρας”, εγώ διαφώνησα, εκείνος επέμενε -τέλος πάντων δεν συμφωνήσαμε ποτέ- και με παρέπεμψε σε πυρηνικό τεστ κοπώσεως -καθώς είδε κάτι που αν δεν είχα ιστορικό θα περνούσε ως αδιάφορο, αλλά επειδή έχω ιστορικό πρέπει να ερευνήσω περαιτέρω.

Από εκείνη την ημέρα σκέφτηκα να αναζητήσω τον άνθρωπο που εμπνεύστηκε αυτό το τεστ, ως τον τρόπο να ελέγχουμε τα της καρδιαγγειακής μας λειτουργίας. Το αμέλησα μέχρι που ήλθε στο γραφείο ο Χρήστος Δεμέτης, αφότου προστέθηκε και αυτός στο club και αφηγήθηκε τη δική του εμπειρία.

Ποιος λοιπόν, συνδύασε την εξέταση με το διάδρομο του γυμναστηρίου και πώς μπορεί να του ήλθε η έμπνευση;

ΤΟ ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΟ ΔΩΡΟ ΣΤΗΝ ΑΝΘΡΩΠΟΤΗΤΑ

Στην ιατρική δεν υπάρχουν πολλά πράγματα που να αντέχουν στο χρόνο, με τις εξελίξεις να είναι καταιγιστικές -ειδικά αυτήν την εποχή που χιλιάδες ερευνητές αναζητούν τρόπους να επιβραδυνθεί η ανθρώπινη γήρανση. Σε επίπεδο μακροζωίας. Όχι αισθητικής.

Στη μικρή λίστα με τις εξετάσεις που υπάρχουν εδώ και δεκαετίες και σώζουν ζωές, είναι το Pap Test.

Το τεστ τραχήλου της μήτρας -που ανιχνεύει πιθανές προκαρκινικές και καρκινικές διεργασίες της μήτρας ή του παχέος εντέρου- υπάρχει από το ‘20 και είναι η προσφορά του Γιώργου Παπανικολάου και του Aurel Babeș στην ανθρωπότητα.

Το τεστ κοπώσεως (cardiac stress test) το κάνουμε από το ‘80 και είναι το δώρο του Robert Bruce στο είδος μας.

Αρχικά, είχε ονομαστεί Bruce Protocol και ‘διαφημίστηκε’ ως “διαγνωστική εξέταση που χρησιμοποιείται στην αξιολόγηση της καρδιακής λειτουργίας”.

ΠΩΣ ΕΞΕΛΙΧΘΗΚΕ ΣΕ ΙΑΤΡΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ Ο ΔΙΑΔΡΟΜΟΣ ΓΥΜΝΑΣΤΙΚΗΣ

O Robert Arthur Bruce γεννήθηκε στη Βοστώνη, στις 20/11 του 1916. Εκεί έζησε και όλη του την σχολική ζωή, έως το πτυχίο επιστημών από το Boston University. Αυτό της ιατρικής το πήρε από το University of Rochester, στη Νέα Υόρκη, όπου έκανε την πρακτική και την ειδικότητα (εσωτερικής ιατρικής).

Από τότε προσπαθούσε να πείσει τους συναδέλφους τους πως ένα τεστ αντοχής -μέσω άσκησης- θα μπορούσε να παίξει μια μέρα σημαντικό ρόλο, στην αξιολόγηση των καρδιοπαθών. Τότε άρχισε να χρησιμοποιεί ως εργαλείο διάγνωσης το διάδρομο του γυμναστηρίου.

Βοηθούσε και το γεγονός ότι η μέθοδος που χρησιμοποιούνταν τότε είχε αποδειχθεί ανεπαρκής τρόπος αξιολόγησης της αναπνευστικής και της κυκλοφοριακής λειτουργίας. Το Master’s Two Step αφορούσε ηλεκτροκαρδιογράφημα έδειχνε την κατάσταση της καρδιάς τους, ενώ ανέβαιναν και κατέβαιναν μια μικρή πλατφόρμα, για 90 δευτερόλεπτα.

Συνολικά ο Bruce δημοσίευσε περισσότερα από 300 επιστημονικά άρθρα για την επιδημιολογία της καρδιαγγειακής νόσου, την παρακολούθηση της καρδιαγγειακής λειτουργίας μεταξύ μεγάλων κοορτών και την εξέλιξη της τυπικής άσκησης με διαβαθμίσεις, ως ‘όπλο’ ελέγχου του αντιληπτού μέγιστου φορτίου.

Οι ανακαλύψεις του -επί της φυσιολογίας της άσκησης και της καρδιολογίας- άλλαξαν το πώς ασκείται η καρδιολογία, με τον Bruce να περνάει στην ιστορία ως “ο πατέρας της καρδιολογίας της άσκησης”.

Η πρώτη δημοσίευση επί δοκιμής για την αξιολόγηση της καρδιακής λειτουργίας, μέσω της άσκησης, έγινε το 1949.

Αφορούσε τεστ ενός σταδίου (ένα επίπεδο σε διάδρομο γυμναστικής), με τον Bruce να αναλύει λεπτό προς λεπτό τις αλλαγές στην κυκλοφορική και αναπνευστική λειτουργία ενηλίκων που δεν είχαν πρόβλημα υγείας.

Η δεύτερη είχε δυο στάδια, η τρίτη τρία και τότε κατάλαβε πως τα πολλαπλά στάδια είχαν πλεονεκτήματα που ήταν άγνωστα έως τότε. Το επόμενο βήμα ήταν να πειράζει την ταχύτητα και την κλίση.

Το 1950 ο Bruce μετακόμισε στο Σιάτλ, καθώς έγινε ομότιμος καθηγητής καρδιολογίας στην ιατρική σχολή του University of Washington. Τότε ανέπτυξε το ενδιαφέρον για τη χρήση υπολογιστών στην καρδιολογία -ίδρυσε σχετικό τομέα στο τμήμα του.

Εκεί τροποποίησε τις δοκιμές του, περιλαμβάνοντας στο τεστ και τέταρτο -προοδευτικό- στάδιο.

Το 1963 συνέλαβε και επικύρωσε το πρωτόκολλο άσκησης πολλαπλών σταδίων. Μετά χρησιμοποίησε εκτεταμένη βάση δεδομένων, για την ανάπτυξη κανονικών προτύπων με βάση την ηλικία, το φύλο και το συνηθισμένο πρότυπο δραστηριότητας.

Έτσι ‘γεννήθηκε’ το Bruce Protocol, με τον δημιουργό του να λέει ότι μπορούσε να ανιχνεύσει ενδεικτικά σημάδια καταστάσεων -όπως η στηθάγχη, η ανάπτυξη πόνου στο στήθος ή δυσφορίας λόγω στεφανιαίας νόσου, προηγούμενη καρδιακή προσβολή ή κοιλιακό ανεύρυσμα.

“Δεν θα αγοράζατε ποτέ ένα μεταχειρισμένο αυτοκίνητο χωρίς να το κάνετε μια βόλτα και να δείτε την απόδοση του κινητήρα, ενώ είναι το όχημα σε λειτουργία. Το ίδιο ισχύει στην αξιολόγηση της λειτουργίας της καρδιάς”.

Η διάρκεια της άσκησης έγινε η κύρια μέτρηση που στο μυαλό του επιστήμονα, μπορούσε να εκτιμήσει αυτό που είχε ονομάσει ως “λειτουργική αερόβια βλάβη”.

Το σκεπτικό του ήταν διαφορετικό από αυτό που ζούμε σήμερα και εστιάζει στα όσα αποκαλύπτει η καταγραφή ηλεκτρικής δραστηριότητας της καρδιάς, κατά τη διάρκεια της άσκησης.

Ο Bruce εστίαζε στην απόδοση της άσκησης και στις αλλαγές του καρδιακού ρυθμού και της αρτηριακής πίεσης, σε συνδυασμό με την στοχευμένη εξέταση του ασθενούς, κατά τη διάρκεια του τεστ και αμέσως μετά το τέλος του.

Σε κάθε περίπτωση, το Bruce Protocol (το οποίο έφτιαξε με τον Κινέζο συνάδελφο του, Paul Yu) των επτά, τρίλεπτων, σταδίων έγινε το κλινικό πρότυπο στην καρδιολογία με ευρεία αναγνώριση.

Ο εκ των ιδρυτικών μελών και πρόεδρος της Association of University Cardiologists (Ένωση Πανεπιστημιακών Καρδιολόγων), ήταν και μεταξύ αυτών που ‘έφτιαξαν’ το πρόγραμμα Seattle Heart Watch (το 1971), που ανέπτυξε βάση δεδομένων με αποτελέσματα από +10.000 άτομα που έκαναν τεστ κοπώσεως μια δεκαετία.

Ο πρωταγωνιστής της ιστορίας δεν ήταν μόνο λόγια -ως προς τη σημασία της άσκησης στην υγεία. Απολάμβανε υγιεινό τρόπο ζωής και περπατούσε κάθε μέρα 1.6 χιλιόμετρα, μαζί με τη σύζυγο του, έως το θάνατο του. Άφησε την τελευταία του πνοή στα 87, μετά 13 χρόνια μάχης με τη χρόνια λεμφοκυτταρική λευχαιμία.

ΤΟ ΣΚΕΠΤΙΚΟ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΟ ΤΕΣΤ

Σύμφωνα με το αρχικό Bruce Protocol, ο ασθενής περπατά σε ανηφορικό διάδρομο σε μια διαβαθμισμένη δοκιμασία άσκησης -φορώντας ηλεκτρόδια στο στήθος, για την παρακολούθηση των καρδιακών σημάτων.

Κάθε 3 λεπτά η ταχύτητα και η κλίση του διαδρόμου αυξάνονται.

Υπάρχουν 7 τέτοια στάδια.

Συνήθως είναι οι αθλητές μεγάλων αποστάσεων αυτοί που ολοκληρώνουν και τα 7 στάδια.

Στο τροποποιημένο -σημερινό- Bruce Protocol ο διάδρομος είναι αρχικά οριζόντιος (και όχι ανηφορικός), με τις αλλαγές των πρώτων σταδίων να αφορούν μόνο την κλίση του διαδρόμου.

Καθώς αυξάνονται η κλίση και η ταχύτητα, όταν υπάρχει πρόβλημα, εμφανίζεται στην οθόνη του γιατρού. Επίσης, χρησιμοποιείται νεότερη τεχνολογία -ανάλυση με υπερήχους που βοηθούν στις πιο ακριβείς διαγνώσεις.

Η εξέλιξη ‘πάτησε’ πάνω στην έμπνευση του Bruce: αν δεν υπάρχουν οριστικά αποτελέσματα από το τεστ κοπώσεως ή είναι αδύνατη η συμβατική εξέταση, λόγω αρρυθμίας ή εγκεφαλικού επεισοδίου ή πνευμονικής νόσου (κ.α.) ακολουθεί πυρηνικό τεστ κοπώσεως.

Ο ασθενής ανεβαίνει πάλι, στο διάδρομο, αλλά οι οι εικόνες συνήθως λαμβάνονται με τομογραφία εκπομπής φωτονίου (SPECT): μια κάμερα που καταγράφει εικόνες ακτίνων Χ, περιβάλλει την καρδιά και τη φωτογραφίζει από διάφορες γωνίες. Υπολογιστής ‘παίρνει’ αυτές τις πληροφορίες και ‘δίνει’ μια πιο λεπτομερή εικόνα της καρδιάς.

Πηγή: news247.gr

Στην Ελλάδα των πολιτικών της «ατομικής ευθύνης» της κυβέρνησης Μητσοτάκη το ένα τραγικό ρεκόρ διαδέχεται το άλλο. Η χώρα έρχεται..

Στην Ελλάδα των πολιτικών της «ατομικής ευθύνης» της κυβέρνησης Μητσοτάκη το ένα τραγικό ρεκόρ διαδέχεται το άλλο. Η χώρα έρχεται πρώτη σε κρούσματα κορωνοϊού και δεύτερη σε θανάτους μεταξύ 30 ευρωπαϊκών χωρών, όπως δείχνουν τα τελευταία στοιχεία του Ευρωπαϊκού Κέντρου Ελέγχου και Πρόληψης Νοσημάτων (ECDC).

Το δεκαπενθήμερο που τέλειωσε στις 24 Νοεμβρίου η Ελλάδα κατέγραψε 25 θανάτους ανά εκατομμύριο πληθυσμού και έρχεται έτσι δεύτερη μετά τη Φινλανδία που ανέφερε 37,8 θανάτους ανά εκατομμύριο.

Το ποσοστό των πολιτών που χάνουν τη ζωή τους από Covid-19 είναι έτσι υπερτριπλάσιο στην Ελλάδα σε σχέση με τον μέσο όρο των 7,3 θανάτων στις 30 χώρες του Ευρωπαϊκού Οικονομικού Χώρου (ΕΕ συν Ισλανδία, Λιχτενστάιν και Νορβηγία).

Η Ελλάδα έχει και τη θλιβερή πρωτιά σε κρούσματα με 758,5 νέες λοιμώξεις ανά 100.000 κατοίκους, πολύ πάνω από την Αυστρία που έρχεται δεύτερη με 580,4.

Την ίδια περίοδο, ο μέσος όρος των 30 χωρών ήταν σχεδόν τρεις φορές μικρότερος σε σχέση με την Ελλάδα στα 280,3 κρούσματα ανά 100.000 πληθυσμού.

Η Ελλάδα έρχεται πρώτη σε κρούσματα και στην πιο ευάλωτη ηλικιακή ομάδα των 65 ετών και άνω, έχοντας καταγράψει στο 15ήμερο 946,6 νέες λοιμώξεις ανά 100.000, συγκριτικά με τον μέσο όρο των 392,6 κρουσμάτων.

Το δεκαπενθήμερο που έληξε στις 12 Δεκεμβρίου η Ελλάδα ανέφερε 120,10 θανάτους από κοροναϊό ανά εκατομμύριο πληθυσμού, συγκριτικά με τον μέσο όρο των 58,87 θανάτων στον Ευρωπαϊκό Οικονομικό Χώρο, δηλαδή τις χώρες της ΕΕ συν την Ισλανδία, το Λιχτενστάιν και τη Νορβηγία.

Η πορεία των κρουσμάτων και των θανάτων από την αρχή της πανδημίας παρουσιάζεται στο παρακάτω γράφημα του Our World In Data, υπηρεσία στατιστικών δεδομένων με έδρα το Πανεπιστήμιο της Οξφόρδης.

Στην Ελλάδα, το απόλυτο ρεκόρ θνησιμότητας καταγράφηκε στη διάρκεια του φονικού Νοεμβρίου του 2021, όταν καταγράφηκαν σε δύο εβδομάδες 133 θάνατοι ανά εκατομμύριο κατοίκων.

Πηγή: imerodromos.gr